柯力22年下半年集團規劃大會：戰略賦能，聚力共贏 

8月7日，柯力傳感2022年下半年集團規劃大會在集團總部舉辦。會議上，各中高層管理人員以及子公司總經理總結了上半年工作的完成情況，并對下半年的工作進行了合理規劃。柯力傳感董事長兼總裁柯建東從集團層面著重闡述了下半年十大核心工作，并提出了十個為2023年準備的工作關鍵點。

在關于下半年十大核心工作的闡述中，柯總首先對基建項目提出了：加強生產線合理化布局，開辟物聯網應用落地裝備，實施車間上樓，以及建設產業園分園這4個核心功能訴求點。第二，在投資方面，要深入改革，集中資源走向投資深水區。在投資方向上核心聚焦于傳感器主軸，努力打造應用端和平臺鏈公司兩翼相飛，并把完成一個到二個主業并購，完成一個到二個平臺化或應用端合資公司或控股公司，準備進行23年上半年簽約2到3個項目作為投資目標。第三，在產業大腦的工作中，集團將深化稱重物聯網，完善十大事業部及子公司上云工作，入鏈找鏈，重構商業模式。第四，繼續深入進行三化融合，確保設備自動化、信息化、智能化工作有序進行。第五，明確賦能中心建設方向，分別從信息化建設、業務和市場建設、投資建設、投資建設、協同建設五個方面進行集團化建設。第六，加大組織與人力資源的變革力度，落實十項變革措施，重點啟動部門及子公司接班人計劃，全力打造人才梯隊。第七，加強核心競爭力建設，快速推進市場、業務、研發質的成長。第八，務實內驅力建設，創新財審、采購、質量、行政服務四大基礎管理。第九，聚焦工業物聯網十大事業部，各子公司及產業園建設，深入產業生態，推進物聯網戰略不斷走向縱深。第十，確保銷售收入，提升市值管理，優化市值增長質量底蘊。

柯總強調，在公司集團化的過程中，戰略生態要從封閉的企業鏈轉向開放的價值網。在數字化的新背景，公司建設國際一流的物聯網企業的愿景已然升級為：成為客戶數字化轉型的賦能者和優選合作伙伴。這需要公司上下都具有統一的認知及完全的認可，并積極投入到改革創新的浪潮中。未來，柯力傳感將繼續本著“求實創新、成就客戶、服務員工”的企業價值觀，秉持柯力人“忠誠、奮斗、創新、業績”的核心文化，攜手各子公司變革創新，聚力共贏！

圖/文 總裁辦