柯力十二期項目主體工程已初步完成

安徽公司發展定位新格局

柯力十二期項目（即安徽柯力工業物聯網產業園）建設規模為二幢廠房，總建筑面積24222平方米，其中1#廠房建筑面積為15829平方米，6#廠房建筑面積為8393平方米。該項目于2021年4月2日正式開工建設，目前項目主體工程已經初步完成，總體按規劃進度正常施工中，計劃在2021年11月30日土建竣工，6#廠房計劃2022年1月投入使用、1#廠房計劃2022年3月投入使用。

安徽柯力工業物聯網產業園項目是集團公司物聯網戰略又一次在安徽公司落地，該項目建成將有助于承接寧波工業物聯網特色產業園相關孵化企業落戶池州，助推當地物聯網產業向價值鏈中高端逐步邁進。

安徽公司作為集團公司最重要的生產制造基地，隨著公司發展和行業格局轉變、競爭日益激烈將發生新的變化。21年最高月產量要達成31萬只，即22年產量以360萬只年產量為目標，并實現彈性體、熱處理、線切割、底座、鋼球、導線、包裝物等物料生產同步按照360萬只傳感器生產配套系統，以每年遞增60萬只傳感器的速度進行擴產，形成16萬平方米的廠房在五年內進行最終達成600萬只產能，實現公司產品在安徽最大量產和戰略轉移。

1、產品結構深入調整

首先是根據市場定位穩定年產QS產品100萬只和SQB產品130萬只，其次是在五年內迅速提升鋁合金產品、SB產品、S型產品、寧波轉移ZS等產品、基地非標產品，實現安徽生產從大批量中低端逐步轉變為非標定制批量生產線的重大轉型。再次是實現彈性體、鋼球、導線等各種物料的產量要求，又要在結構上滿足不同定制不同量程的傳感器對物料的要求；最后是注意傳感器、儀表、附件等生產匹配性，形成生產空間總體布局。

2、人員結構深化變革

伴隨著安徽公司從生產車間型邁向制造研發型，其人員結構要深化變革。在研發工藝團隊上，要與獨立的研發工藝部門及相對應的獨立實驗室，要建立與總部長期輪崗、相互輪崗、新老交替或形成梯隊。在管理團隊上，重視90后95后生產管理為主的基層干部的儲備和培養。而在工作意義上，一方面引導新生代員工喜歡并擅長感興趣的工作，另一方面培養年輕干部把應該做事情展示積極的職業化態度。強化生管干部賦能，發展壯大生產管理干部隊伍，打造一支富有戰斗力的精益生產團隊，為人才轉型奠定扎實基礎。

3、戰略支撐結構深度彰顯

在制造體系上，安徽公司將承上啟下，承接總部相對成型產品體系并協同總部生產基地擴產建設。在公司發展戰略上，將多物理量傳感器、智能物流設備生產線、工業機器人元件或組裝生產線在合適的條件和時機引入安徽公司，要將四城聯動戰略與安徽公司發展戰略相結合，尋求安徽公司發展定位的新的格局。尋求安徽公司生產產品結構與人才結構匹配于戰略結構新的定義，尋求集團戰略下安徽公司新的變化，即充分利用安徽的現有生產要素和新的資源充實下與集團發展柔性協同，實現安徽公司的有效的集約配置和最佳資源整合，實現集團發展下安徽工廠最佳站位和最優資源發揮效能。