柯力2021年下半年集團規劃大會：秉持“柯力精神”，共襄集團之盛

柯力集團2021年下半年規劃大會分別于8月7日和8月8日在產業園物聯網學院召開。集團中高層管理人員及子公司總經理參與了此次會議。

大會以集團化的角度，秉持“求實創新、奮斗利他、持續業績”的柯力精神，圍繞智能制造、智慧物聯、生態投資、變革創新、青春奮斗五大戰術主題，從“四城聯動”落地、人力資源建設、投資整合資源、企業文化提升、園區管理、研發創新、集團化發展與管理、子公司經營發展、物聯網事業部發展、供應鏈管理、智能制造、產業協同等多方面向中高層管理人員闡述2021年下半年集團重點發展規劃。

會上，各分管副總、總監、子公司總經理、各部門經理分別就上半年度工作做了總結、就下半年部門工作規劃做了重點匯報，并就集團化管理、人才梯隊建設、資源協同等核心問題提出了建議和意見。

高級工程師兼技術總監姚玉明表示研發團隊要關注前沿科技，開發更先進的軟件技術、傳感器技術、無線技術，確保柯力技術的行業領先，以便開拓更廣泛工業物聯網項目應用和市場份額。財務總監但勝釗表示要加強財務部團隊建設，完善子公司財務組織架構；完善審計體系，做好部門梯隊建設，另外對ERP 存貨管理做了重點分析。接著，副總裁王國銘對互聯網事業一部、六部和八部做了下半年規劃，具體闡述各部業務發展措施和實現途徑。然后，副總裁陳建鵬提出適時實施股權激勵方案，做好4R關系管理，投資二部實現投資目標，另外對河南馳誠、寧波巨隆經營情況做了匯報。隨后，董事長助理項勇對重點介紹了14期和16期工程，也針對國貿部發展對了詳細規劃，并對投資一部下半年規劃之投資難點、創新點的總結。此外，副總裁馬形山就北方工廠和安徽公司人才建設、生產和管理問題做總結分析，落實加強自動化工程做詳細規劃。副總裁林德法再對下半年工作目標及策略做說明，并對總體銷售思路策略做了具體分析，對增長異常情況下的補救措施及為2022年銷售增長提前布局內容。

規劃會議上，柯力傳感董事長兼總裁柯建東表示要提升產能、優化結構、加大三化融合，實現三地生產互動和資源最優配置，加強研發IPD和招投標機制，加強行政服務軟硬件提升，加強質量管理成本、實驗室、人才梯隊、集團品控創新、加強供應商整合開拓和供應鏈戰略，加強ERP完善和業財審供一體化；加強人力資源豐富化和增值創新體系，提升HR三支柱和集團人力資源管理水準；圍繞3+2產業鏈，通過投資、培育、招商產業鏈上下游和平臺鏈，形成近三百家企業，實現母公司旗下四到五家企業，做到外延與內涵不斷融合，促進集團發展又快又穩又好又實；開創深圳公司投資高地，形成柯力傳感谷；推進柯軒二次股改；推進太平洋和科杰管理創新；推進銀環股改與投資結合；推進物聯網子公司協同發展。

最后，柯總要求柯力人秉持“求實創新、利他奮斗、持續業績”的核心精神，緊跟戰略、服務戰略、下沉戰略、聚才戰略、實現戰略、持續戰略。總體以更宏大的思維、更廣闊的空間、更長期的布局進行組織結構、人力、投資、研發、市場等變革創新，逐步實現公司發展穩定推進。