培訓與現場考察相結合，多維度推進智能制造、設備自動化進程

2020年11月15日，集團設備與信息化會議在安徽公司召開，總裁柯建東攜集團總裁辦、運營管理部、研發中心等相關負責人親臨現場。同時余姚太平洋、余姚銀環、福州科杰、寧波柯軒等子公司總經理及相關領導齊聚安徽柯力，考察自動化設備現場，參加集團自動化、信息化發展會議，對安徽公司自動化設備、自動化流水線、精益生產管理等展開了探討、交流和學習。

15日下午，柯總帶隊先后前往傳感器、彈性體、包裝、底座等生產現場就自動化設備、流水線的運行推進及精益生產管理的現場改善等進行了參觀考察，并做了重要指示和后續設備自動化核心工作部署。

15日晚，在安徽柯力二樓培訓室舉行了精益生產及設備自動化信息化戰略培訓，安徽公司全體管理人員參加了此次培訓。培訓會上寧波柯軒公司總經理廖總講解了柯軒AGV產品、技術及行業應用；集團運營管理部顧艷飛主管對設備采購流程相關注意要點做了重點分析與梳理；運營管理部夏忠華主管主講2021年設備自動化及信息化規劃情況、重點項目建設；歐陛咨詢的楊勇老師對精益生產管理做了案例分析與闡述；總裁辦主任方圓主講IPD體系和產品經理制推進；集團公司副總裁馬形山就設備自動化、信息化工作做了重要分析并提出了工作要求。

會上，柯總就自動化規劃、高端生產線、智能倉儲、工序銜接、設備產能轉移、信息化建設等工作做了重點部署。柯總強調，自動化工作中集團公司要重點把握高端生產線、智能倉儲建設工作，安徽公司要聚焦彈性體自動化生產線、傳感器斷點工序銜接、設備產能轉移、核心工序焊接工藝及自動化與工藝匹配性等建設；信息化工作要重點關注ERP、WMS、高端生產線的信息化搭建。在自動化及智能化建設過程中一方面要與現有供應商通力合作，另一方面也要開拓與產業園區相關企業的合作通道。

柯總還強調，正在安徽公司推行的精益生產為公司整個生產體系打開了一扇窗，其推進過程是一個學習和成長的過程，各級管理人員要與員工一起找問題、找差距、找對策，建設一支揮之即來、來之即戰、戰之即果、果之即收、堅持不懈、春華秋實的安徽生產制造團隊。同時還對庫存管理、員工管理、可視化管理、設備自動化建設、產能轉移、基建管理等工作做了重要指示。

設備自動化和信息化建設推進給安徽公司乃至整個集團帶來巨大變化，也是公司“數字制造、智能物聯、生態投資、變革創新”戰略的重要一環。公司將以此次組織考察和主題會議為契機進一步貫徹實施“自動化+信息化+精益生產”的方針路線，深入落實“求實創新、服務員工、成就客戶”的價值理念，努力將安徽柯力公司打造成為集團公司核心智能制造的生產基地。