2025年10月19日至20日，柯力集團董事長柯建東率隊，先后赴武漢、重慶兩地子公司召開集團業務會議，促進資源深度融合。本次系列會議旨在深化集團內部資源整合，推動各業務板塊在產品、技術、市場等領域的全面協同，促進區域業務資源高效整合與戰略精準落地，切實提升集團整體運營效率、市場競爭力和可持續發展能力。

01 武漢柯力業務交流

10月19日，柯力集團董事長柯建東帶領意普興總經理劉曉英、蘇州禹山總經理董國權、知行物聯總經理馬鳴、桃子自動化總經理陳銀輝、柯力三電總經理周佳曄、瑞比德總經理趙曉輝、博遠銷售總監沈羅剛、東大傳感副總經理蘇菲、威勤總經理陳兵以及集團業務中心主管陳建等一行赴子公司武漢柯力開展業務及產品融合交流。

會上，武漢柯力總經理朱智勇首先介紹了公司的發展定位與使命。他表示，武漢子公司的使命不僅在拓展自身在衡器、非衡、干粉砂漿等湖北區域業務，同時也承擔著各子公司業務融合的橋梁作用，期望通過本次會議，凝聚母子公司力量，推動集團業務穩步增長。隨后，各子公司負責人圍繞產品融合、技術協同、市場拓展等議題，探討了與武漢柯力的業務結合點，系統梳理了各自可輸出的業務資源，并明確了需要集團支持的關鍵方向。

柯建東董事長在交流中強調，在當前快速變化的市場環境下，集團各業務之間需打破信息壁壘，形成發展合力，構建更具韌性和競爭力的產業生態。隨后，柯總圍繞集團業務融合中的具體工作進行了以下部署與指導：一是要聚焦核心業務與產品。武漢柯力應聚焦市場需求大、增長潛力好且與自身業務員能力匹配的核心子公司產品，并增加子公司桃子自動化、意普興、柯力三電的專職業務員；二是完善大客戶經營機制。通過增加大客戶信息來源、明確業務定義、提升費用支持、優化客戶關系處理等舉措，為制定精準有效的營銷策略提供支撐；三是強化市場信息反饋。銷售子公司要深入一線，反饋子公司產品在價格、質量、服務等方面的短板，為子公司年度規劃提供戰略變革方向；四是建立合理的利潤與費用機制；五是推動銷售子公司的轉型，逐步引入研發、售前方案工程師，具備為客戶提供定制化解決方案的能力；六是完善組織與人才建設。包括完善業務員的招聘體系、人員穩定措施、輪訓培育機制、制度優化等，同時明確業務員的激勵措施及業務沖突的解決機制；七是強化集團支持。母公司將在營銷策略、渠道建設、產品定位、費用管理、產品研發、品牌建設、市場推廣、行業調研等方面提供支持。

01 重慶柯力業務交流

10月20日，集團董事長柯建東帶領意普興總經理劉曉英、知行物聯總經理馬鳴、桃子自動化總經理陳銀輝、柯力三電總經理周佳曄、博遠銷售總監沈羅剛等一行前往子公司重慶柯力召開了集團產品融合銷售會議。

會議由重慶柯力負責人陳勇主持，各子公司結合自身的業務特點，梳理了自身與集團業務的結合點，并圍繞區域業務布局、產品融合、技術協同等議題展開了深入交流，共同探討如何更好地發揮重慶作為西南地區戰略支點的重要作用。

總結  

通過此次赴武漢、重慶兩地的集團業務交流，柯力進一步強化了母子公司業務融合，明確了區域子公司在集團“傳感器森林”戰略中的定位與發展方向。銷售子公司作為集團區域市場開拓的前沿陣地，承擔著業務融合樞紐、市場信息觸角、本地化服務支撐等重要職能。未來，集團將持續完善母子公司聯動機制，通過資源協同、能力共建、管理賦能等舉措，推進更多區域銷售子公司的戰略性布局。同時，進一步發揮集團業務賦能會議、部門經理會議對于集團業務提升的作用，在會議上對市場一線獲取的信息予以充分溝通和協調，確保“成就客戶”的理念貫穿集團經營管理的全過程，構建全國協同、區域聯動的業務發展體系，為集團旗下各公司在傳感器及工業物聯網領域的高質量發展提供堅實支撐。