2025年8月2日，柯力集團 2025 年下半年度質量管理體系評審會議在寧波總部順利舉行。集團中高層管理人員及各子公司負責人齊聚一堂，通過全面總結上半年質量管理體系運行情況、明確下半年重點改進事項及聚焦集團對各子公司的質量管理賦能路徑，為集團質量提升工作錨定了清晰的發展方向，助力形成上下聯動的質量管控格局。

會議伊始，集團核心管理團隊聚焦質量管理的關鍵環節，分別就財務管理、信息化體系建設、人力資源、糾正預防措施、供應商管理等方面的推進情況進行了詳細匯報。深度剖析了各板塊的質量管理體系的運行態勢，并結合集團資源與發展戰略，提出了協同事項與重點改進方向。

（第一至三行左至右依次為：安徽柯力 萬軍、鄭州柯力 樂國棟、余姚太平洋 徐新軍、柯力三電 周佳曄、福州華虹 王迪、深圳瑞比德 趙曉輝、桃子自動化 陳銀輝、蘇州禹山 董國權）

（第一至二行左至右依次為：福州科杰 王榕慧、天驕智能 張惠斌、知行物聯 吳永祥、東大傳感 王強、博遠電子 匙慶磊）

在子公司交流環節，各子公司負責人立足實際，詳細匯報了質量管理中的成果與提升規劃，并就如何充分利用集團賦能，加強母子公司聯動展開了分析與溝通。通過思想碰撞和經驗共享，進一步強化了集團上下對質量管理的共識，為形成協同改進合力奠定了堅實基礎。

集團副總裁林德法作為管理者代表，全面梳理了上半年質量工作的核心脈絡。他圍繞質量方針與目標的執行情況、內部質量管理體系審核的具體結果、以往管理評審所采取措施的實施成效，以及總部國際市場對產品、質量及服務的需求信息和競爭形勢等關鍵維度進行了系統分析與總結，并針對重點問題明晰了下半年的優化路徑，為集團質量的管理與提升提供了重要的思路。

最后，集團董事長兼總裁柯建東就質量管理工作作出重要指示，為集團質量戰略的落地指明了路徑。柯總強調，所有質量管理的背后，核心在于戰略與人的協同。他明確提出了幾方面要求：一是要不斷加深質量管理工作的深度與廣度，尤其要強化對機器人傳感器的質量管理，以核心產品質量為突破口帶動整體品質升級；二是要深入集團各子公司的品質管理體系，建立 “授人以漁” 的質量提升手法，賦能子公司培養自主質量管理能力；三是要完善質量激勵機制，升級卓有成效的質量獎的評選與獎勵力度，同時為在質量工作中表現突出的人員開辟專屬晉升通道，激發全員參與質量提升的積極性；四是要深入開展子公司客戶滿意度調查，精準捕捉客戶的核心需求，以客戶反饋為導向持續完善質量管理體系；五是要著力建設集團品管人員梯隊，為質量管理工作的長效開展提供堅實的人才保障。

此次質量管理體系評審會議的召開，不僅系統復盤了集團上半年的質量工作，更明確了下半年乃至長期的質量提升方向。柯力集團將以此次會議為契機，將質量管理的要求貫穿于生產經營的每一個環節，以卓越的質量助力集團在全球市場的競爭力持續提升，為客戶創造更大價值。