7月12-14日，柯力傳感董事長兼總裁柯建東率團隊赴鄭州柯力開展為期三天的經營會診，包括重要投資項目、招商洽談。會診圍繞鄭州公司下半年工作規劃、制造管理、供應鏈管理、質量管理、自動化設備及信息化建設、財務管理、人力資源及產業園管理等核心議題展開深入考察與指導。

首先在制造管理層面，通過深入生產一線，會診團隊對產能及入庫量情況、工時與成本管理、設備管理、訂單發貨情況、車間現場管理等進行了現場分析與核查，旨在發現潛在問題，優化生產流程，提高生產效率與產品質量，為產能的提升和成本的有效控制奠定基礎。

質量管理方面，團隊圍繞質量體系標準化建設、產品合格率提升及供應商品質把控等展開診斷，旨在以數據驅動質量改善，推動鄭州柯力全流程質量管控升級。

自動化設備與信息化方面，重點針對ERP導入、MES 及 OA 的運營情況，網絡信息安全的評估與相關培訓，以及產業園信息設備的維護與升級進行了全面核查與指導。以確保鄭州柯力的信息化系統穩定運行，助力鄭州柯力數字化管理再上新臺階。

財審方面，團隊通過費用分析、固定資產盤點、存貨管理核查及產業園租賃事項梳理、基建管理與工程款項支付審批，為鄭州柯力提供了精細化財務、審計管控指導，旨在助力鄭州柯力實現降本增效與資源合理配置。

人力資源方面，會診團隊重點關注人才梯隊建設、薪酬績效體系優化及組織管理協同，通過談話、摸底、診斷現有人才結構，制定人才引進與培養策略，為鄭州柯力的可持續發展提供人才保障。

最后，針對產業園招商進展、基礎設施建設與服務管理流程，團隊提出標準化改進意見，涵蓋園區物業服務、環境維護、綠化種植、設施升級及管理效能提升，為員工及入駐企業創造更高效、安全的工作環境。

對此次鄭州柯力，柯建東董事長做出重要工作指示，柯總強調此次會診是集團對鄭州柯力發展的高度重視，要求團隊加快投資招商力度，突破業績瓶頸，以會診問題為導向，落實整改措施，并持續跟蹤改進成效。未來，柯力傳感將持續強化集團與子公司的協同聯動，推動鄭州柯力在投資、招商、生產與質量、園區基礎管理領域的全面突破，為集團高質量發展注入新動能。